企业系统活动的基本结构是投入——转换——产出，对于印刷企业来讲，是印刷材料、燃料、设备、人力、资本等的投入，经过制造或加工使之转换为印刷产品或服 务。物流活动便是伴随着印刷企业的投入——转换——产出而发生的，投入的是印刷企业所需设备和材料的供应物流；转换的是印刷企业的印刷生产物流；——产出 的是印刷企业印刷产品的销售物流。物流活动已渗透到印刷企业各项经营活动之中。

        印刷企业物流具体包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物流五个方面。

        供应物流管理

  供应物流是印刷企业为了保证生产的节奏，不断组织印刷材料、设备、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动。要以最低成本、最少消耗、最大保证来组织供应物 流活动。为此，印刷企业供应物流必须解决有效的供应网络、供应方式、零库存等问题。供应物流系统由采购、供应、库存管理、仓库管理构成。

        采购是供应物流与社会物流的衔接点，是印刷企业依据生产计划所要求的印刷物资外购的作业层，需要承担市场资源、供货方、市场变化等信息的采集和反馈任务。

        供应是依据供应计划与消耗定额进行印刷生产资料供给的作业层，负责原材料消耗的控制。供应计划要做到对各种印刷材料、购入件的需求量（包括品种、数量）和供货日期的准确需求预测，才能保证印刷生产正常进行，降低成本，加速资金周转，提高印刷企业经济效益。

        库存管理是供应物流的核心部分，依据供应计划和库存状况制定采购计划、库存控制计划。

  仓库管理是供应物流的转折点，负责购入印刷物资的接货和生产供应的发货，以及物料保管工作。同时，完善物料管理制度也是供应物流管理的一项重要保障。印刷 物资在入库时要进行最初的质量检验，必须放置在固定的位置，把货架编号以方便取放。使用应遵循先进先出的原则。

        印刷设备材料的耗费构成了印刷成本的绝大部分。因此，准确地记录定货量、收货量和发货量是十分必要的，可以发现预算数量和实际数量之间的差异，了解仓库中的存货和分发使用的物资价值，以及物资损失或不合适的情况。

        生产物流管理

  我国印刷企业现行的印刷制版工艺流程多以传统工艺为主，少数引入了数字化技术。印刷企业生产物流指在印刷生产工艺中的物流活动，与整个印刷生产工艺过程相 伴的，实际上构成了制版印刷生产工艺过程的一部分。在流动的过程中，印刷材料等本身被加工，同时产生一些废料、余料，直到印刷生产加工终结，再流向印刷成 品仓库，便完成了印刷企业生产物流过程。

        不同的印刷生产类型（平版、凸版、凹版、丝网），它的产品品种、结构的复杂程度、精度等级、工艺要求以及印刷材料、设备准备各不相同，影响着印刷生产物流 的构成以及相互间的比例关系。比如大型印刷企业印刷生产中就有纸张印刷、塑料印刷、金属印刷、玻璃印刷之分。生产规模越大，生产过程的构成越齐全，物流量 就越大。

        企业专业化和协作水平提高，内部生产过程就能简化，物流流程就能缩短。某些基本工艺阶段的半成品，如印前的制版等，就可由其他专业工厂提供。

  计划与控制是保障生产物流顺利实施的重要手段。生产物流计划的核心是生产作业计划的编制工作，即根据计划期内规定的印刷产品的品种、数量、期限，以及印刷 生产的客观实际，具体安排印刷产品在各工艺阶段的生产进度，为均衡生产创造条件，保证生产计划的顺利完成。

        销售物流管理

  销售物流是印刷企业为保证本身的经营效益，伴随销售活动，不断地将印刷产品转给用户的物流活动。销售物流是通过包装、成品储存、送货、配送等一系列环节实 现印刷产品的销售。销售物流是印刷企业物流与社会物流的衔接点，与印刷企业销售系统相配合，完成成品的流通。

        印刷品包装具有防护功能、仓储功能、运输功能、销售功能和使用功能，是物流系统中不可缺少的一个环节。包装既要考虑印品的特点，选用合适的包装材料和填充材料，还要考虑包装的标准化、轻薄化、低成本，以及包装器材的回收和利用等问题。

  印刷企业的印刷生产大多是按客户定单生产，印刷成品通常只需要短暂的临时储存即交付客户。印刷品在储存过程中要注意采用科学的养护方法，以确保印刷成品在 储存期间质量完好。一些通用印刷品，在制定生产计划时应充分考虑市场需求，力求做到零库存，或将成品存储量控制在极低的水平。

      销售物流的组织与印刷产品类型有关，对满足客户个别需求的定制印刷品，其销售渠道一般选用第一种（生产者—消费者）渠道，这种渠道是印刷企业销售物流的主 渠道。一些满足社会需求的通用印刷品，诸如笔记本、日历等印刷品的销售渠道，则较多地选用第二、三种（生产者—批发商—零售商—消费者；生产者—零售商或 批发商—消费者）渠道。根据成品的批量、运送距离、地理条件决定合适的运输方式。

        回收物流与废弃物流管理

  在印刷企业中，投入的印刷材料、印刷设备，经过生产、流通过程形成合格的印刷品转入消费者手中，这是物资流向的主渠道。与此同时，在印刷生产过程形成排放 物。这些排放物一部分可以回收并再生利用，称为再生资源，它们形成了回收物流；另一部分在循环利用过程中，基本或完全失去了使用价值，形成废弃物。印刷企 业排放物流向如图2所示。

        归纳起来，印刷企业排放物的产生来自两个方面：①印刷生产过程发生的排放物，如使用过的显影剂、晒版过程中使用过的化学药剂等。②流通过程产生的排放物，典型的如捆包用的木箱、编织袋、纸箱、捆带、捆绳等。

        对印刷生产过程中产生的废品废料、报废的机器设备等，有的可直接回收使用，如木箱、编织袋、纸箱；有的要再生利用，如废水经过净化处理后，可在厂内循环使用；有的则需集中后交由废品处理站处理。

  对于印刷生产工艺过程中产生的不可再生利用的排放物，有的必须掩埋、焚烧，有的要经过化学净化处理。若印刷企业不具备处理能力，则要和相应的环保部门签定 代处理协议，并向环保部门交纳处理费用。为减少有害排放物的产生，我们应尽量采用无毒、无污染的印刷物资。按照法律规定，由印刷企业自行处理的废弃物，处 理费用计入生产成本。