我国打印行业进入结合期，许多业内人士认为，公司获得成功的一种形式是将传统印刷与数码打印交融运营。而印后作为商品出产中的重要环节，在数码和传统的交融之路上扮演着无足轻重的角色。正常的情况下像印刷厂都是有完整的印刷印后加工，但是数码印刷却印人而异了，好多数码快印企业后道都是薄弱的。

结合期正确看待市场需要

疾速的交货期、高品质的打印质量、低本钱的公司内部运营操控均是公司在结合期制胜的关键因素。当前，许多公司经过置办高自动化传统及数码打印设备来完结打印环节的高品质与高速度，经过工作流程以及标准化建设来操控出产和公司的运营本钱。

相对而言，印后却仍然是打印流程中的薄弱环节，存在着功率低、功用少、灵敏性差、智能化程度低、高度依赖技术工人的专业知识和质量监控水平较低、商品稳定性和可靠性有待提高级疑问。为了满意打印功率和质量方面的需要，防止公司在全体的出产和本钱运营中遇到瓶颈，印后则是下一个必需要调整和处理的重要环节。

从设备使用需要上来看，印后设备首要分为3个等级的需要：

第一个等级是关于传统大型书刊类公司。这些印后设备面向大印量工作的出产，需要出产速度较高，但一起设备占地面积大，需要专业的技术工人及许多的操作人员，而且所需的出资本钱较高。一般小批量的也满足不了客人的需求。

第二个等级是关于数码快印公司。此类印后设备具有操作简略的特点，但大大都需要人工手动操作，出产功率低，而且质量不能得到有用确保。此类设备以国内设备商为主，大多归于桌面型设备，价格便宜且占地面积小。

第三个等级则是介于两者之间，满意两者所不能满意的空白范畴。这类印后设备在国内首要满意当前处于结合期的商业用户和按需出书用户的需要。为了满意公司的商务短版打印以及数码打印疾速转换和打印的需要，这些公司需要的是具有高自动化、高灵敏性且少人工的印后出产设备。

柔性的投入产出

当前，国内大都商务打印公司并不具备印后出产力，原因是商务打印印后需要不稳定，而传统印后设备出资大、人员需要量大，通常商业打印公司很难承当这种印后本钱，但依托对外协作来完结制品交给则很难确保交货周期以及交货质量。但是做好数码印刷后道利润空间是非常巨大的，并不亚于打印。

数字印后在很大程度上处理了这个疑问。在一个高自动化、高智能化的可满意简直95%以上印后装订工艺的印后车间里，折页、胶订、骑订3台印后设备只需300平米，24小时不断机工作亦只需10名员工（胶订龙3人、骑订1人、折页1人，两班制）。

好使用骑钉联动线，只需1人操作，完结A4幅面折页、骑钉、三面切的一次完结

好使用胶订联动线，只需3人操作，出产速度达6000本/小时

而这个小而灵敏的印后车间却能够让本来依托外协印后加工的商业打印公司在时刻、本钱、质量方面将不定变为可控，然后提高公司在结合期的有用竞争力。创造价值和利润。

精简的人员数量

关于书刊打印公司而言，从印后视点动身，最大的制胜点即是车间人工数量。书刊打印公司由于其事务的固定性，会依据本身事务的特点来考虑设备选型，那么在相同符合条件的设备中，公司所要重视的即是设备所需操作的人工数量。

当商品出产本钱趋于固定值时，公司员工的数量越少，代表全部公司运营本钱和办理本钱越少。国内许多书刊打印公司的印后车间都是以人多著称，但随着人工本钱的添加，打印公司操控人员数量的一个有用途径就将是办理印后。

结合期的打印行业，需将传统与数字打印相结合，高功率高质量地交给制品。印后作为商品出产中的重要环节，不只能够协助打印公司满意用户多元化的事务需要、添加新利润增长点，还能够为打印业带来从传统向现代打印转型的新关键。