从“要发家，搞打印”到“要自杀，搞打印”，业界的两句流行语道出了打印业一路走来的变迁。“要自杀，搞打印”式的自嘲或许略显夸大，但也在必定程度上反映出打印业的运营现状。尤其是近来十年，伴随着新式本钱的介入、集约化程度的进步以及产业规划的扩大，印刷业面临着整体产能过剩、效劳形式相同、同行压价竞赛等不良情况。对此，印刷公司茫然无措、暂时张望者有之，甩掉包袱、转型改革者亦有之，上海印刷（集团）有限公司就归于后者。上海锐质印刷，相同上海印刷厂大流中的一名，咱们也有倒不出的苦，流不尽的泪。

　　说起上海印刷集团，就不得不说到青浦印刷基地。这个项目，改变了上海印刷集团的命运，也引发了其掌门人的职业生涯变迁。

　　联系搬家，打破僵局

　　沈剑毅，原为文汇新民联合报业集团经济管理部主任，2007年12月被派遣到上海印刷集团当总经理，其首堂大考就是着手有关公司向青浦基地搬家的作业。沈剑毅为公司搬家而来，然而，在这场必定发作的空间梯度转移中，他想发明的不仅仅是物理意义上的变迁。沈剑毅要唱一出联系大戏，从头整理上海打印集团。

　　实则，在21世纪初的国有打印公司中，联系搬家、并购重组的戏码并不罕见，尤其是盘子铺得较大的公司，过度投入、重复投入、恶性竞赛、资金压力等疑问杰出，整治艰难。上海打印集团面临相同的窘境，其部属的20余家公司相互间事务相同度高，运营情况不容乐观，仅上海中华印刷有限公司其时就已亏本1000多万元，已然陷入窘境，到了不得不改的时分。

　　排除万难以后，沈剑毅对部属公司进行了会集联系，构成上海印刷集团三大品牌系列。包含上海美术印刷厂、商务印刷厂的书刊印刷有些等在内的集团部属一切书刊印刷资本，会集至上海中华印刷有限公司，构成新的“中华”品牌，团体搬家至青浦打印基地；由部属公司上海商务收据有限公司、上海丝网印刷厂、上海市印刷三厂等联系而来的上海商务印刷构思园区在市区建立，新的“商务”品牌应运而生，其首要效劳于都市型印刷需要，比方短平快的商务印刷，还有收据印刷、制卡印刷及数字印刷等；还有一个是“新华”品牌，其商场定位为面向政府采购的保密打印。三大品牌，错位开展，一举处理了内讧疑问。

　　联系搬家这一破旧立新之举对上海印刷集团今后的开展影响无穷。公司搬家后腾出的市区优异房产资本为财物运作增值发明了条件，不仅纾解了大额负债投资为公司后续开展带来的资金压力，也反哺了印刷主业。据沈剑毅泄漏，联系后的印刷主业，出售、产出规划在两年内翻了一倍。2010年上海世博会一切的园区导览图、节目单，还有不少有关书本、内部资料等都交由上海打印集团承印，使其赚足了体面，但如此无穷的项目可以顺利完成也得益于资本联系与财物重组后建立起的优异团队。联系搬家这招棋算是下活了。

　　棋活以后，多元开展

　　2010年，智能电子媒体传达技能迎来跨越式开展，传统书刊印刷业受到了无穷冲击，增加乏力。这让许多书刊打印公司领会到了负重爬坡，以书刊打印为主业的上海打印集团亦然。

　　为提前应对，上海打印集团在坚持书刊打印主营事务的一起，分离出有些出产资本着力于包装印刷和商业印刷的开辟。包装事务首先从高级礼盒包装印制下手，逐步拓宽至药品包装设计印制和监管码赋码，当前正涉足食品包装打印。但包装打印究竟不一样于书刊打印，加上对包装打印上下游产业链的中心缺少实质性的掌控，因而集团在包装打印范畴的拓宽较为慎重，现阶段没有进行大规划出产设备投入，包装印刷占整体事务的比重维持在5%摆布。相对而言，集团关于商业打印的拓宽则斗胆得多。当前，其总营收比重现已占到主营收入的50%以上。

　　在一个言必称“数字”的打印年代，假如不跟“数字”沾点边，想必很简单被他人嗤一声“掉队”吧。上海打印集团亦在数字打印范畴的开辟中闯出了一片六合。

　　2009年，上海印刷集团用数字打印的方法在绢上仿制唐卡之时曾引发很多重视；以后，集团选用数字打印技能1:1恢复仿制了新疆龟兹的一个画窟；2013年7月，其运用3D打印技能制作出的新疆龟兹石窟露脸上海世界打印周。在沈剑毅看来，宝贵的文物是有生命周期的，用数字打印技能对文物进行恢复保留，其社会意义显而易见，所以，他格外希望艺术品仿制能给数字打印带来全新的开展空间。联系集团这些年在数字打印范畴的开展堆集，艺术品仿制和文物的保护性仿制当前已成为集团拓宽数字打印的首要方向。此外，上海打印集团还活跃探索按需出书打印、个性化打印等事务，“打造依托数字打印的集数字信息收集、数字文明商品传达、文明构思商品设计、高端文明艺术品仿制等多元化文明数字归纳效劳商”即是其在数字打印范畴的开展设想。

　　这些年，在全球需求低碳环保的大趋势下，不断增加的打印公司都在活跃拓宽绿色打印。其间，契合绿色和环保需求的柔性版打印被说到首要方位。但受版材报价的制约，其规划化推广速度较慢。将绿色打印作为产业转型晋级首要途径之一的上海打印集团也面临相同的疑问，不过可喜的是，该疑问现已取得了必定打破。2011年，集团“新华”板块开端测验运用柔性版水墨打印技能印制中小学教科书，开展到今日，现已具有五条机组式柔性版水墨印刷出产线，为上海中小学生印制了45个种类计300多万册的教科书。

一系列动作使上海印刷集团这家老国企获得了重生，2013年，其出售收入同比增加5%。但联系当前的经济形势和职业环境，沈剑毅坦言，从事新闻出书实体效劳很纠结，一方面要面临日新月异的新式数字传达技能的应战，另一方面又要面临比年增加的人工成本的压力。然而，从来只有消亡的公司，没有消亡的职业。面临不确定的将来，沈剑毅和上海印刷集团照旧满怀信心。据介绍，2014年上海打印集团将努力实现全年出售收入和赢利同比增加5%以上的方针，其已然向将来发起了应战。

不一样于上海印刷集团的方法，咱们锐质印刷虽小但咱们做精，表现自个能表现的不一样优势，一对一客户经理效劳公司方针客户，个性化高品质包装盒礼盒处理方案，满意让咱们迅速开展起来，将来几年包装将是咱们的重中之重，事务所向。感谢大家支撑。